Les retours n'ont pas à être un coût irrécupérable - en fait, ils peuvent devenir ton arme secrète pour la fidélisation. Notre CMO Corey Morris et la PDG de Returbo Julia Söderqvist expliquent comment les marques peuvent inverser le scénario des retours.
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In 2024, online shoppers are expected to return over $890 billion worth of products. That’s nearly double what it was in 2019. And when you factor in restocking, logistics, and customer service, returns can eat up to 65% of a product’s original value.
Mais voici ce qui est souvent négligé :
C'est pourquoi la façon dont tu gères les retours - avant et après l'achat - peut constituer un véritable avantage concurrentiel.
Julia a fondé Returbo après avoir dirigé sa propre entreprise de commerce électronique et réalisé à quel point les processus de retour manuels peuvent être pénibles, tant pour les commerçants que pour les clients.
Returbo aide les équipes modernes de commerce électronique :
Cela permet de conserver plus de revenus dans ton entreprise - et de clients dans ton écosystème.

Les retours se produisent lorsque les produits ne correspondent pas aux attentes. C'est là que le Live Shopping brille.
Voici comment Sprii réduit les retours :
C'est comme entrer dans un magasin, parler à un vendeur et sortir confiant.
Corey et Julia sont d'accord sur un point :
Les retours ne doivent pas être considérés comme un problème à éliminer, mais comme une occasion de s'améliorer.
Il est temps d'arrêter de considérer les retours comme un coût irrécupérable et de commencer à les considérer comme faisant partie de l'expérience complète du client.
Qu'il s'agisse de guider les clients avant l'achat grâce à Live Shopping, ou d'offrir des options transparentes après l'achat grâce à Returbo, l'objectif est le même :
Construis la confiance. Stimule la fidélité. Et fais en sorte que les acheteurs reviennent.
Tu veux regarder l'intégralité de l'exposé - regarde notre entretien d'expert avec Returbo et Julia Söderqvist ici.
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